TP官方APP市场策略分析：获客留存与生态构建效果评估

我身为TP官方App的市场负责人，在过去的一年当中，主要承担着其用户增长以及市场份额拓展这两项工作。对我们而言，市场策略主要是依据精准获客、用户留存以及生态构建这三个层面来开展的，此时就要针对核心执行这一点来实施评估。

获客之时，我们着重倚仗应用商店优化即ASOTP官方app的市场策略评估，以及同手机厂商展开的预装合作。ASO优化致使核心关键词的搜索排名稳稳居于前三，进而带来了大约40%的自然新增用户。预装渠道虽说用户基数庞大，可激活率一直徘徊在15%左右，用户质量存有差异，此乃需跟硬件厂商再度谈判、优化预装场景的关键所在。

对于提升用户活跃度，我们推送了和用户设备关联度极高的原生功能通知，是策略性推送的，像电池状况相关的健康提醒，或者存储方面的清理建议等，这使得次日留存提高了8%。可是呢，积分以及签到激励体系的效果在变差，它所带来的有活跃行为的用户占比，已经从之前的25%下降到了18%，这说明着要去探寻更具刚性的用户价值点。

针对生态构建，我们正在试着把App从工具定位转变为服务入口，刚开始接入了官方的云服务以及周边商城。这会儿云服务转化率不到5%，商城客单价同样比较低。这说明了仅单纯的功能聚合拥有的吸引力有限，重点是要塑造不可被替代的独家服务或者深度整合体验。

您觉得，针对这类系统工具型的App而言，是持续深入挖掘工具所具备的价值，进而提升体验会更具成效，还是说一定要通过跨界去打造生态TP官方APP市场策略分析：获客留存与生态构建效果评估，拓展服务的边界才能够突破增长方面存在的瓶颈？满心期待能够听到您在实战当中所得出的见解。