TP官网苹果版下载后，手把手教你创建高效的团队工作流

于TP（Tapd/Tencent Project呀？）官网那儿所下载了得苹果版应用之内，创建团队工作流可是提高协作效率的相当关键的一步呢。这里面的核心要点在于，得预先精心规划好任务阶段，与此同时，清清楚楚明明白白地分配每个环节的负责人以及相应规则，根本不是仅仅简简单单地把成员拉进一个项目里头。

第一步TP官网苹果版下载后，手把手教你创建高效的团队工作流，是要精准地定义流程阶段，当进入App后，需在项目设置里仔细找到“工作流”或者“流程配置”选项，依据团队实际的工作模式，比如像常见的“需求 - 设计 - 开发 -测试 - 发布”这种模式，逐一去创建这些阶段如何在TP官网下载苹果版中创建团队工作流，其中关键的是，每个阶段都应该具备清晰明确的完成标准以及产出物。

第二步要开展流转规则跟负责人的设置工作，针对每个阶段，得明确指定默认的负责人角色，如同规定“设计阶段负责人是UI设计师”那样清晰，还可为配置自动化规则，像当任务被拖拽到“开发中”状态时，系统会自动通知对应的开发成员，经由这一步，切实保证了任务不会在各个环节间出现停滞状况。

带领着团队去运用并且进行优化，在创建了工作流程以后，要给成员们讲解使用的规范条例，还要去观察其运行的状况情形，依据实际出现的阻碍难点，定期地回到设置里面去调整阶段或者规则，让它能够更加契合团队的节奏韵律，一个具备实用价值的工作流程是在不断迭代的过程当中精心打磨塑造而成的。

你们团队当下于协作里面碰到的最为突出的阻碍是什么呢，是任务所处状态不够明晰吗，又或者是交接不够及时的缘故呢，欢迎在评论区域分享你所遭遇的具体情形，我们能够一同去探讨怎样借助工作流来予以解决 。